暂时尘埃落定

信交上去后我就离开公司三天, 参加记忆体行业的年度讲座会. 回来一进门, 运气那么好见到仙家（或者说让仙家见到）, 他脸色非常难看, 不用说他已被叫去问话, 知道我投诉他什么了. 回到办公室 CFO 过来叫我去谈. 其实也没什么好谈, 信里都写得很清楚. 他提供了一堆似是而非的见解, 为仙家这次办事的不公和不专业漂白.

他话说得蛮辛苦的, 睁着眼睛说瞎话原来还真不是件容易的事. 最后的解决方案是让我的新经理在三个月后再重新给我写工作表现评估报告. 这跟预期中的"公司不会采取任何行动"的结果算相近吗？ 有朋友说过, 他们是不能改报告,不能改加薪幅度因为一改就表示承认公司管理阶层犯错误, 这会成为被员工控告的最有利武器, 所以打死都不能改的。三个月后再做一次已算是默认错误。

我才不管他三个月后做什么，三个月里可以发生很多事，公司可能易手，我的新经理可能走人，这里可能来个大地震，什么死人塌楼都可能发生。我已做了我该为自己做的事，也让仙家吃惊傻了眼和气歪了脸，我已心凉凉。（Hm..... 这次的头痛事件到底是我倒霉在心情不美时碰上欠扁的仙家还是仙家倒霉在“玩”员工时碰上心情不美的我呢??）